Fennoaqua koki historiansa suurimman muutoksen vuonna 2023, kun omistajuus vaihtui Raisio-konsernilta uusille omistajille. Nämä ovat Finnforel Oy, Alltech Corporation sekä Heino Group. Muutoksen jalkauttaminen yrityksen arkeen väritti vahvasti myös vuotta 2024, jolloin omaksuttiin muun muassa uusia toimintatapoja ja järjestelmiä.

Tavoite numero 1: henkilöstö

Tärkein tavoite muutosten keskellä liittyi henkilöstöön ja sen hyvinvointiin. Olemassa olevan, hyvin toimivan organisaation säilyttäminen oli Fennoaqualle erittäin tärkeää, sillä uutta, valmista organisaatiota ei tilalle löytyisi eikä työhön ole tarjolla paikallista koulutusta.

Tomi Kantola

– Halusin, että maailman parhaimmalle henkilökunnalle saataisiin maailman paras koti. Lisäksi tavoitteena oli, että uuden yrityksen alku olisi niin hyvä, että sama henkilökunta säilyisi tässä valtavassa muutosprosessissa. Tällaisessa tilanteessa johtamisella ja suunnan näyttämisellä, tsemppaamisella ja avoimuudella on erittäin suuri merkitys, sanoo toimitusjohtaja Tomi Kantola.

Tärkeä tavoite täyttyi, kun mitataan henkilökunnan vaihtuvuutta: Fennoaquan henkilöstö kasvoi tänä vuonna yhdellä paluumuuttajalla.

Henkilöstölle muutosprosessi oli kasvattava ja antoi valtavasti kokemusta.

– Muutosprosessin alussa kerroin, että kun tästä selvitään, selviämme mistä tahansa eikä teille voi tulla haasteellisempaa paikkaa työurallanne. Suuressa muutoksessa onkin kaikkien kädenjälki näkyvissä. Itseluottamus on aivan varmasti kasvanut. Lisäksi pääsimme osaksi kansainvälistä ympäristöä ja arkikieleksi tuli mukaan englanti. Olemme myös saaneet paljon uusia erittäin mukavia ja osaavia työkavereita, Kantola kertoo.

Onnistunut irtautuminen suomalaisella sisulla

Muutos on tarkoittanut irtautumista Raisio-konsernista ja uuden yrityksen perustamista aivan nollasta.

Timo Kasper

– Tämä on ollut kaikille todella kova rutistus. Olemme tehneet täydellisen irtautumisen ja vieläpä ennätyksellisen lyhyessä ajassa. Samaan aikaan paransimme myyntiämme: vuonna 2023 myimme 24 prosenttia enemmän kuin edellisenä vuotena, ja näyttää siltä, että vuonna 2024 tulemme myymään noin 10 prosenttia enemmän kuin 2023. Kaiken tämän lisäksi olemme avanneet tänä vuonna kuusi uutta vientimaata. Saavutuksemme kertoo paljon tästä porukasta: kovaa on ollut, korvissa on humissut ja silmissä sumentunut. On vaikea edes muistaa, mitä kaikkea on tehty, mutta kaikki ovat hengissä, yhteishenki on säilynyt erittäin hyvänä ja siksi tässä on onnistuttu, Kantola iloitsee.

– Irtautumisprojektin aikataulu oli yltiöpäisen kunnianhimoinen. Valmista sapluunaa integraatioprojektiin ei ollut, joten suomalaisella sisulla ja rautaisten ammattilaisten tuella teimme ihan oman Raision ihmeen, muistelee Fennoaquan talousjohtaja Timo Kasper.

Lisää muskeleita ja uusia vientimaita

Uuteen omistajapohjaan liittyi myös odotuksia, kun omistajiksi tulivat rehualalla toimiva Alltech sekä asiakkaanakin oleva Finnforel.

– Odotimme, että kun omistajaksi tulee rehutalo, niin ymmärrys toimintaamme kohtaan lisääntyy ja keskustelukumppanuus kehittyy. Se on kyllä toteutunut. Lisäksi olemme saaneet globaalit rehu-tiedemuskelit käyttöömme, kun Alltechin mukaantulon myötä resurssimme ovat kasvaneet globaalien jättien tasolle. Samalla olemme edelleen myös lokaali, ketterä, pienen organisaation omaava paikallistoimija, painottaa Tomi Kantola.

Finnforelin myötä odotettiin, että myös Fennoaquan oma RAS-osaaminen kasvaisi ja RAS-rehut kehittyisivät. Tämäkin on toteutunut: rehuvolyymi on kasvanut merkittävästi ja näyttää edelleen kasvavan.

– Kansainvälinen toiminta on selvästi lisääntynyt ja monipuolistunut. Alltech-konserni toisena pääomistajana tukee ja kehittää rehuliiketoimintaa, ja me olemme aktiivisesti mukana tässä kehitystoiminnassa. Toisaalta asiakaskunnassa ja vientimarkkinoilla on tullut uusia merkittäviä avauksia, Timo Kasper summaa.

Edelläkävijä ympäristöystävällisissä rehuissa

Fennoaquan tuotekehitys tekee päivittäistä yhteistyötä sisaryhtiö Alltech Coppensin kanssa. Yhteistyöstä huolimatta molemmat yritykset ovat säilyttäneet omat tuotteensa, sillä ne toimivat eri markkina-alueilla, joilla on omat vaatimuksensa tuotteisiin liittyen.

– Moni saattoi yrityksemme ostovaiheessa ajatella, että ”isoveli tulee neuvomaan uutta pikkuveljeään”, mutta olemme huomanneet, että molemmilla tahoilla on toisilleen paljonkin annettavaa. Voin ylpeydellä todeta, että Suomessa on ollut ja tulee olemaan erittäin paljon sellaista rehuosaamista, mitä ei välttämättä muilla ole. Esimerkkinä tästä on ympäristöystävällisyys ja kiertotalouden periaatteen mukaiset rehut, joissa olemme suvereeneja edelläkävijöitä, Kantola kertoo.

Alltech Coppensin avulla Fennoaquan tuotteille kuten matalafosforirehuille on avautunut myös uusia markkinoita.

– Vaikka olemme nyt samaa taloa, me valmistamme nämä rehut, sillä meillä on niihin ydinosaamista. Raisiossa rehujen kuormitusvaikutuksiin eli ympäristöasioihin alettiin panostamaan jo 1990-luvun puolivälissä, mutta esimerkiksi Keski-Euroopassa keskustelu näistä asioista on alkanut vasta nyt. Olemme olleet aikaamme edellä ja valmistaneet tässä mielessä state of the art -rehuja jo vuosikymmeniä ennen muita, Kantola toteaa ylpeänä.

Vastaavasti Fennoaquan pienpoikasrehut eli niin sanotut startterit tulevat nyt Coppensilta, sillä Raisiossa niitä ei valmisteta ollenkaan. Aikaisemmin käytettiin eri valmistajan starttereita, mutta nyt ne tulevat omasta konsernista.

Uusia toimintatapoja arkeen

Uusi yritys pystyi perustamisensa yhteydessä muokkaamaan olemassa olevia toimintatapoja ja luomaan uusia melko vapaasti. Omistajat luottivat Fennoaquan tapaan ja ylipäätään suomalaiseen tapaan toimia, ja monia Fennoaqualle ominaisia käytäntöjä jatkettiin. Uusia yhteisiäkin tapoja kuten kokouksiin liittyviä käytänteitä sekä yhteisiä järjestelmiä tuli arkeen mukaan. Paljon luotiin myös nollasta, kuten HR-prosessit.

– Pohjana olivat omat vakiintuneet toimintatapamme, mutta vielä paremmiksi viilattuina. Pääsimme siis luomaan yritykseemme oman näköistämme henkilöstöpolitiikkaa. Useat HR-ammattilaiset ovat arvioineet prosessejamme ja todenneet ne jopa ison pörssiyrityksen veroisiksi, mutta paljon ketterämmiksi ja ihmisläheisimmiksi, Kantola summaa.

Tällä hetkellä Fennoaqualla on käytössä Alltechin kanssa yhteinen ERP-järjestelmä. Suurin osa irtautumisprojektin työmäärästä ja kustannuksista keskittyi juuri järjestelmävaihdokseen.

– Kireän siirtymäaikataulun vuoksi joitakin uuden järjestelmän ominaisuuksia hiotaan vielä ja joitakin integraatioita ollaan vasta nyt saamassa käyttöön – siis noin 10 kuukautta tuotantokäyttöönoton jälkeen. Tämä on vaikuttanut arkiseen työhän toki siten, että olemme joutuneet taloushallinnossa muun muassa manuaalisesti tallentamaan tositteita ja luomaan Excel-raporttipohjia, koska tiedonlähteitä on useita. Onneksi automaatiota saadaan kuitenkin lisättyä, se vain vie aikansa, Timo Kasper kertoo.

Asiakkaat hyötyvät yhdistymisestä

Asiakkaat hyötyvät uudesta omistajapohjasta ja erityisesti Alltech-yhteisöstä siinä, että Fennoaqualla on nyt käytettävissään suuremmat resurssit tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Alltech Coppensilla on oma tutkimuslaitos ACAC, jossa on päästy suorittamaan jo useita kokeita.

– Kun tämä yhdistetään jo olemassa olevaan omaan huippuosaamiseemme, niin keitosta tulee herkullinen, Kantola sanoo.

Uuden yrityksen alkuvaiheessa keskeneräisistä prosesseista ja järjestelmämuutoksista aiheutui välillä myös virheitä, mutta asiakkaat onneksi olivat ymmärtäväisiä.

– Jotkut asiakkaat ovat kyselleet, tuliko tai tuleeko meistä suuren yrityksen kasvoton edustaja. Sitä me emme tule olemaan! Henkilökohtainen ja läheinen yhteistyö asiakkaiden kanssa on yhä tärkeimpiä arvojamme, ja teemme edelleen ylivoimaisen hyviä tuotteita samoilla periaatteilla kuin ennenkin, Kasper lupaa ja jatkaa:

– Nimen vaihdos, uusi brändi, tytäryhtiöfuusion seurauksena y-tunnuksen muutos ja uusi ERP-järjestelmä sekä sen mukanaan tuomat muutokset ovat asiakas- ja toimittajakentässä aiheuttaneet välillä hämminkiä. Olemme kiitollisia yhteistyökumppaniemme suopeudesta ja ymmärtäväisyydestä näiden muutosten myllerryksessä.